10月15日，湖北交投集团党委委员、副总经理方贻立赴平宜高速襄阳段项目督导工作，湖北交投集团专业技术顾问、襄宜项目协调督导专班现场牵头负责人张学明、襄楚建设公司主要负责人陪同调研。自7月以来方贻立先后三次赴平宜高速襄阳段调研，此次率队督导旨在破解当前制约项目进度的诸多棘手问题，全力全速推进工程建设。

  在平宜高速襄阳段三标大坪村2号隧道、四标茅坪河特大桥、肖堰特大桥、大岭山2号隧道及五标巡检互通等关键工点，方贻立一行详细了解工程进展和安全生产等情况。

  在项目建设推进会上，各参建单位分别汇报了当前工程总体进展情况、下一步计划及亟须解决协调的困难，设计单位、电力迁改单位就有关问题分别作出详细解答。方贻立对项目公司及参建单位前期成果表示肯定，并对下一步工作提出具体要求，一是强化设计协同，优化计划管理。施工单位、设计单位要积极参与相互配合做好施工优化设计，及时修编施工组织方案，结合新目标重新优化总体计划，明确各阶段人员与设备投入。二是紧盯节点目标，保障资源配置。各施工单位要依据批准的施工组织设计，分类、分时确定节点目标，根据进展情况及时调整资源配置，保证总体目标与关键节点目标不变，维护计划执行严肃性。三是加强统筹协调，化解外部制约。项目公司要牵头制定施工与协调方案，明确各环节关键节点并持续跟踪，及时解决潜在问题，最大程度减少外部环境对现场施工进度的影响。四是完善激励机制，激发参建动力。要健全目标考核与奖励机制，充分发挥“百日攻坚”劳动竞赛的推动作用，结合目标兑现与信用评价等手段，有效调动各参建单位的积极性。五是提前谋划部署，实现无缝衔接。在完成四季度“收官战”的同时，提前谋划2026年“开门红”，以月保季、以季保年。要加快推进三期施工图审查工作，同步筹备参建单位招标，确保各阶段施工“无缝衔接”。

  各参建单位项目负责人参加会议。