11月2日，襄楚建设公司党委副书记、总经理李远军深入二广高速公路襄襄段项目一线，实地检查指导项目建设工作，为项目顺利推进把脉定向。

  李远军一行先后前往项目“两区三场”（生产区、生活区，钢筋加工场、拌合站、预制场）、汉江特大桥施工点及先行开工区域，实地踏勘，详细了解项目前期筹备进展、当前存在的困难及下一步工作规划，对关键环节的推进情况进行重点布置。

  检查中，李远军对项目建设工作提出明确要求：

  一是锚定节点目标，强化统筹推进。要紧扣项目总体工期计划，倒排工期、顺排工序，将建设任务细化分解到周、责任落实到人，重点加快“两区三场”标准化建设、汉江特大桥施工筹备等关键工作进度，确保各环节按时间节点高效落地，为项目全面开工筑牢基础。

  二是严守安全底线，筑牢质量防线。始终坚持“安全第一、质量为本”，严格落实安全生产责任制，常态化开展施工现场隐患排查治理，尤其强化汉江特大桥等重点工程安全风险管控；严格执行工程质量标准，规范施工流程，加强全过程质量监督，全力打造精品工程、放心工程。

  三是主动破解难题，保障建设进度。针对当前项目推进中的征地拆迁、管线管网等堵点难点，要建立问题台账、分类精准施策，加强与属地政府及相关部门的沟通协调，积极争取支持，确保问题及时有效解决，推动项目建设顺利推进。

  四是紧盯审批节点，夯实开工基础。加快推进二广先行开工点施工图审批工作，力争于11月20日前取得批复；深化与农业农村部沟通对接，加速汉江襄阳段长春鳊国家级水产种质资源专题攻坚，破解项目用地报批瓶颈；力争于12月上旬完成全线定测详勘验收，提前筹划涉河施工方案编制，加快防洪专题报批工作，为项目建设提质增效。

  五是强化团队建设，提升执行效能。项目团队要发扬“拼抢实”的工作作风，加强业务学习和协作配合，不断提升专业能力和攻坚能力，以高度的责任感和使命感，推动项目建设提质增效。

  二广中项目管理分部、各参建单位相关人员参加。